Dalam projek pergudangan, pembuatan dan runcit, perbandingan antara RFID dan kod bar sering dipermudahkan kepada "RFID lebih maju, tetapi kod bar lebih murah." Pertimbangan ini hanya mempertimbangkan kos teg dan perolehan peralatan, mengabaikan kos berterusan pengimbasan manual, kecekapan inventori, ketepatan data, bacaan terlepas dan peningkatan sistem. Apa yang benar-benar menentukan sama ada RFID patut diguna pakai bukanlah harga satu tag, tetapi jumlah kos keseluruhan proses pengenalan dan faedah operasi yang terhasil.
Di manakah perbezaan kos terletak antara RFID dan kod bar?
Pelaburan awal dalam sistem kod bar biasanya lebih rendah. Label kod bar kertas, pencetak kod bar dan pengimbas sudah boleh memenuhi banyak keperluan asas penjejakan produk, dan peralatan serta bahan habis pakai sedia ada. Untuk senario dengan bilangan SKU yang terhad, kekerapan operasi manual yang rendah dan di mana setiap item boleh dilihat dan diimbas dengan mudah, kod bar selalunya kekal lebih kos-berkesan.
RFID mempunyai struktur kos yang berbeza. Selain daripadatag RFIDitu sendiri, ia mungkin melibatkanPembaca RFID, antena, perisian tengah, peralatan pengekodan dan antara muka sistem. Oleh itu, jika hanya membandingkan harga "tag kod bar" dan "tag RFID," RFID hampir tidak mempunyai kelebihan. Walau bagaimanapun, nilai RFID terutamanya datang daripada keupayaan pengenalan automatiknya: teg tidak perlu diselaraskan secara individu dengan pengimbas seperti kod bar; berbilang tag boleh dibaca secara berkelompok dalam kawasan bacaan yang sesuai. Ini bermakna ROI harus dikira bermula dengan "berapa banyak kerja manual yang diperlukan bagi setiap item," dan bukannya harga unit teg.
Teras ROI bukanlah harga tag, tetapi kos buruh.
Untuk gudang atau barisan pengeluaran yang memerlukan-semakan inventori berskala besar, kos buruh selalunya lebih sepadan dengan kos berbanding teg itu sendiri. Contohnya, gudang yang mengendalikan beribu-ribu item setiap hari mungkin menanggung kos buruh yang besar jika proses kod bar memerlukan pekerja mencari kod bar, melaraskan sudut, mengimbas dan mengesahkan keputusan untuk setiap item, kerana beberapa saat yang dibelanjakan untuk setiap imbasan akan terkumpul menjadi kos buruh yang besar sepanjang tahun.
RFID boleh mengurangkan beberapa tindakan manual ini. Contohnya, dalam penjejakan inventori RFID, pekerja boleh membaca kumpulan tag di lorong, pintu gudang atau kawasan inventori yang ditetapkan dan bukannya mengimbas setiap item secara individu. Masa sebenar yang disimpan bergantung pada lokasi pemasangan teg, konfigurasi pembaca, jarak bacaan, bahan barangan dan-persekitaran tapak; oleh itu, "peratusan peningkatan kecekapan" tetap tidak boleh digunakan sebagai kesimpulan ROI tunggal.
Kaedah pengiraan yang lebih dipercayai ialah: Penjimatan buruh tahunan=Jam pengimbasan tahunan sebelum pelaksanaan RFID - Jam pengimbasan tahunan selepas pelaksanaan RFID × Jumlah kos buruh. Menambah kos untuk teg, pembaca, penyepaduan perisian, penyelenggaraan dan peningkatan sistem pada kos pelaburan akan menghasilkan ROI yang lebih tepat lebih dekat dengan projek sebenar.
Kesilapan manusia juga mempengaruhi ROI.
Satu had kod bar ialah "pengiktirafan visual." Jika kod bar dikaburkan, rosak, berkedut, atau jika kakitangan gagal menemui tag yang betul, imbasan terlepas atau salah mungkin berlaku. Untuk aplikasi seperti-penjualan item tunggal dan pengurusan dokumen, had ini mungkin tidak teruk; namun, secara pukal menerima, penghantaran keluar, inventori aset dan penjejakan pengeluaran, peninggalan data boleh menyumbang lagi kepada percanggahan inventori.
RFID tidak menjamin ketepatan bacaan 100%. Logam, cecair, orientasi tag, jarak antara tag dan objek, dan susun atur antena pembaca semuanya mempengaruhi prestasi bacaan. Oleh itu, reka bentuk kejuruteraan masih memerlukan ujian lapangan. Kelebihan RFID ialah, apabila persekitaran aplikasi sesuai, ia boleh mengurangkan ralat operasi yang disebabkan oleh item manual-oleh-pengesahan item dan meningkatkan automasi pengumpulan data.
Ini juga merupakan aspek yang mudah diabaikan dalam pengiraan ROI RFID: kos ralat. Jika ralat inventori tunggal membawa kepada penyimpanan semula, mencari barangan, kelewatan pesanan atau aduan pelanggan, maka mengurangkan kadar ralat itu sendiri mempunyai nilai ekonomi.
Dalam keadaan apakah RFID lebih berkemungkinan menjana ROI yang positif?
Projek yang RFID lebih berkemungkinan menjana nilai biasanya berkongsi beberapa ciri: volum pergerakan barang yang tinggi, kekerapan pengimbasan berulang yang tinggi, kos buruh yang tinggi atau di mana ketepatan inventori memberi kesan secara langsung kepada operasi perniagaan. Contohnya, dalam gudang besar di mana sejumlah besar operasi penerimaan,-penyimpanan, pengambilan dan penghantaran dilakukan setiap hari, RFID boleh mengautomasikan beberapa tindakan pengimbasan manual. Dalam pengurusan aset, jika kakitangan perlu kerap mencari peralatan yang banyak, pengesanan aset RFID boleh mengurangkan masa yang diperlukan untuk semakan inventori manual dan lokasi.
Untuk beg jinjing boleh guna semula, palet, bekas logistik dan aset perindustrian, ROI RFID biasanya lebih mudah untuk dikira berbanding barangan boleh guna, bernilai{0}}rendah. Teg boleh digunakan untuk masa yang lama dan kosnya boleh dilunaskan dalam beberapa kitaran.
Model Pengiraan ROI RFID yang Mudah
Apabila menilai projek RFID, syarikat boleh mula-mula mewujudkan model kos bebas daripada pembekal tertentu: Hasil Tahunan RFID=Penjimatan Buruh + Penjimatan Kos daripada Pengurangan Ralat + Faedah daripada Ketepatan Inventori yang Diperbaiki + Faedah Operasi Boleh Dikira Lain
Hasil Bersih Tahunan=Hasil Tahunan RFID − Kos Operasi Tahunan RFID
ROI=Hasil Bersih Tahunan ÷ Pelaburan Permulaan RFID × 100%
Jika tempoh bayaran balik perlu dikira, ia boleh dikira selanjutnya sebagai: Tempoh Bayar Balik=Pelaburan Permulaan RFID ÷ Hasil Bersih Tahunan
Sebagai contoh, projek yang boleh menjimatkan $30,000 setiap tahun dalam kos buruh dan operasi, manakala pelaburan awal dalam sistem RFID ialah $60,000, secara teorinya mempunyai tempoh bayaran balik kira-kira dua tahun di bawah model mudah ini, tanpa mengambil kira faktor lain.
RFID lwn Kod Bar: Jumlah Kos Pemilikan Perlu Dibandingkan
Dari perspektif kejuruteraan dan perolehan, perbezaan sebenar antara RFID dan kod bar bukanlah "teg mana yang lebih murah", sebaliknya dua kaedah pengumpulan data yang berbeza.
Kelebihan kod bar biasanya terletak pada kosnya yang rendah, kematangan yang tinggi, penggunaan mudah dan keserasian yang luas; Kelebihan RFID lebih tercermin dalam pengenalan tanpa sentuh, bacaan kelompok, pengumpulan data automatik dan pengurangan operasi manual. Untuk-frekuensi tinggi, volum-tinggi dan proses perniagaan yang berulang, RFID berkemungkinan besar untuk mencapai ROI dengan mengurangkan kos buruh dan meningkatkan keterlihatan inventori.
Oleh itu, semasa menjalankan kajian kebolehlaksanaan RFID, adalah disyorkan untuk mengira kos tag, infrastruktur pembaca, penyepaduan perisian, jam buruh, ketepatan inventori, pengendalian ralat dan kos penyelenggaraan secara serentak. Hanya dengan memasukkan faktor-faktor ini ke dalam model Jumlah Kos Pemilikan (TCO) yang sama kita boleh menentukan sama ada RFID benar-benar lebih menjimatkan daripada kod bar.
Pilihan terakhir tidak seharusnya "RFID pasti lebih baik daripada kod bar", tetapi sebaliknya: memandangkan proses perniagaan semasa, ciri produk dan kekerapan pengumpulan data, teknologi pengenalan manakah yang boleh mencapai ketepatan data dan tahap automasi yang diperlukan dengan Jumlah Kos Pemilikan yang lebih rendah?
